Beratung
Als Personalleiterin in einem skandinavischen Energiekonzern habe ich in den letzten Jahren unzählige Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen konzipiert und durchgeführt und Veränderungsprozesse begleitet. Meine Erfahrung & mein Know-How stelle ich Ihnen gerne für Ihre Projekte im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung zur Verfügung.
- Optimierung Ihres Personalauswahl-Prozesses, Auswahl von geeigneten eignungsdiagnostischen Tools zur Personalauswahl oder – beurteilung, Konzeption und Durchführung von Assessment Centern
- Entwicklung und Implementierung einer Talent Management Strategie, Konzeption von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen, Auswahl und Implementierung von Feedback- und/oder Beurteilungsverfahren (z.B. 360° Feedbacks), Konzeption von Development Centern, Entwicklung einer Nachfolgeplanung
- Konzeption von Mitarbeiterbefragungen, Auswahl geeigneter Anbieter, Begleitung und Optimierung des Mitarbeiterbefragungs- und Follow-Up Prozesses
- Konzeption und Implementierung eines variablen Vergütungssystems, etc.
Eines meiner Hauptthemen ist die Begleitung von Unternehmen auf dem Weg zu einer agilen Organisation.
Unsere Arbeitswelt wird immer komplexer. Unternehmen werden zunehmend internationaler, Märkte vernetzter und die Anforderungen an Unternehmen, deren Mitarbeiter und Führungskräfte ändern sich immer schneller. Fachleute beschreiben die heutige Arbeitswelt gerne mit der englischen Abkürzung “VUCA”. VUCA steht für volatility, uncertainty, complexity and ambiguity.
Diese Rahmenbedingungen stellen hohe Anforderungen an Organisationen, Führungskräfte und Mitarbeiter. Die Agilität einer Organisation wird zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil.
Mit viel Praxiserfahrung, psychologischem Wissen und systemischem Denken unterstütze ich Sie zum Beispiel bei der Lösung folgender Fragen:
- Wie können wir als Unternehmen agiler und dynamischer werden, um mit den immer schnelleren Veränderungen des Marktes Schritt zu halten?
- Wie können wir unsere Führungskräfte unterstützen, „Leadership Agility“ zu entwickeln?
- Wie können wir unsere Lern- und Fehler-Kultur ändern, um die Agilität unserer Mitarbeiter fördern?
- Was ist die Organisationsform, die die Ziele unseres Unternehmens am besten unterstützt?